Actividade 9

Presentación actividade9 from Gonzalo-manuel Neira-graiño

ACTIVIDAD 8

Actividade 8 from gonzaloneira

Actividade 7

• Descrición da actividade.

Neste sentido, unha empresa cunha operativa anual atópase con problemas de tesourería nos meses fora de temporada.

Debido a esto a empresa proposta opera tan so nos meses de xuño a outubro.

Por este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.

O caracter hibrido deste tipo de empresa obriga a ter especial coidado coa normativa aplicable a mesma dado que abarca actividades moi diversas.

•  Características básicas da empresa

Ver na actividade 

• Como é o mercado dese negocio nesta zona?

O modelo empresarial definido non existe nun estado puro na Costa da Morte a día de hoxe. Existen tres empresas hibridas que ofertan unha gama de servicios que as fai difícilmente catalogables (actividades náuticas, culturais, deportivas, etc...).

• Tipos e características dos clientes.

Ver na actividade.

• Empresas competidoras.

Ver na actividade.

• Características dos proovedores.

As características non poderan ser citadas debido a que non aparecen no documento desta empresa.

• Situacion actual e perspectivas de futuro dese sector.

a.      Ameazas

Non se especifica nada no documento da empresa.

b.      Oportunidades

No caso concreto da Costa da Morte non parece viable unha empresa de tempo libre que pretenda operar a totalidade do ano. Dado que a maioría das actividades analizadas que presentan unha boa rendibilidade teñen un caracter estacional.

c.       Puntos fortes

Hay  moi pouca competencia xa que tan só existen tres empresas que ofertan este tipo de servicios na Costa da Morte. Sitúanse nos

concellos de Fisterra, Carnota e Cabana.

d.      Puntos febles

Existen tres empresas que ofertan este tipo de servicios na costa da norte.

•            Márketing:
  
  

                   a.      Que productos podes ofrecer aos teus clientes?

Dada a dependencia que este tipo de empresas teñen do desenvolvemento de outras actividades que discorren paralelamente como poden ser o turismo rural, o turismo activo, as actividades náuticas e o turismo cultural, todos eles en fase de desenvolvemento nesta zona, non parece axeitado supoñer que a día de hoxe unha empresa de tempo libre pura sexa viable na Costa da morte dado o escaso desenvolvemento do marco de actividades antes sinalado. Por este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.

b.      Aspectos a ter en conta para poner os prezos.

Este aspecto non podera ser citado debido a que non aparece no documento de esta empresa.

c.       Cómo das a coñecer a túa empresa?

Daríase a coñecer mediante unha emisora de radio, televisión, revistas…etc.

•         Instalacións:

Ver na actividade.

•     Gastos anuais da actividade.

Ver na actividade.

•      Previsión de ingresos anuais.

       

       Ver na actividade

•     Resultado bruto de explotación.

        Ver na actividade.

• 
  
• Financiamento
• 
  

          Ver na actividade

•           Qué formación deben ter os teus empregados?

       Deben ter unha formación profesional ee tamén experiencia no negocio para poder acadar o posto de traballo.

• 
  
•         Onde podes conseguir axudas para ese negocio?

      Poderíase recurrir a calquera institución ou oficina que leve a cabo o mesmo funcionamento da tua empresa.

•         En qué centro educativo poderías formarte para esa profesión?
• 
  
• Este aspecto non poderá ser citado debido a que non aparece no documento da empresa.

ACTIVIDAD 6.1

SERVICIOS DE OCIO, DIVERSIÓN Y CULTURA.

CENTROS DEPORTIVOS PRIVADOS.

Estas empresas deportivas se agrupan en tres tipos según la superficie de sus instalaciones: 

Menores de 500 m², entre 500 m²-1.000 m² y mayores de 1.000 m². La oferta de servicios 

complementarios varía en función del tamaño del centro. Así, hay servicios o espacios prácticamente universales (como la sauna y, en menor proporción, el solárium), frente a otros más minoritarios y propios de los gimnasios de gran tamaño. El gimnasio grande, concebido como un centro de ocio, deporte y salud, tipo club, suele ofrecer servicios de belleza-nutrición (peluquería, estética, asesoramiento nutricional), de consumo (tienda de deportes y alimentación deportiva) e incluso sociales (cafetería).

Finalmente, el factor diferenciador a considerar viene determinado por el número de empleados: 2-5 empleados en la pequeña empresa; 5-10 en la mediana y 10-30 en las de mayor tamaño.

EJEMPLO DE UN GIMNASIO "MENOR" DE 500 METROS CUADRADOS.

CARACTERÍSTICAS DEL GIMNASIO ( 500 m2 )
CNAE-93 / CNAE 2009 / SIC	92.611/9311/79.41
IAE	9672
Condición jurídica	Autónomo.
Facturación	164.104 euros.
Ubicación	Poblaciones de más de 50.000 habitantes.
Personal y estructura organizativa	Cinco personas: el emprendedor, dos recepcionistas y dos monitores.
Instalaciones	500 m2 aproximadamente.
Clientes	Personas interesadas en la práctica deportiva.
Cartera de Servicios	Actividades deportivas: Fitness, musculación-cardiovascular, artes marciales, bailes Servicios complementarios: Sauna, Solárium, Masajes y venta material deportivo.
Herramientas de promoción	Páginas Amarillas, buzoneo, camisetas y descuentos familiares.
Valor del imovilizado/inversión	150.432 euros.
Importe gastos	152.180 euros.
Beneficio bruto (%)	7,27%.

VENTAJAS: -Los gimnasios mas grandes son  los que obtienen mas beneficios.

                       -Mas turismo y ocio.

DESVENTAJAS: -Los pequeños gimnasios presentan dificultades de supervivencia.

                               -Gastos elevados y posibilidad de sobrevivir.

LUGAR DE NEGOCIO: CALLE FOMENTO ( ANTIGUA PROYEKTA) CARBALLO-LA CORUÑA ; Me parece un buen sitio gracias a sus instalaciones y espacio para montar un gimnasio mediano.